在现代化产业体系加速构建的态势下，机械制造企业高质量发展的着力点在哪里？金融在其中发挥了怎样的支持作用？日前，《金融时报》记者采访了徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、财务负责人于红雨。
《金融时报》记者：制造业是实体经济的核心，徐工如何理解“加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系”这一目标？立足工程机械行业，如何在短板领域突破、在优势领域做强？
于红雨：高质量发展是徐工经营发展的首要任务，没有高质量发展就没有徐工的未来，在这上面必须要有战略定力。我们推进高质量发展的一个重要方面就是要努力构建有徐工特色的工程机械现代化产业体系，围绕“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”持续锻长板、补短板，推动人才、财务、质量、产供销等各领域管理机制的体系化变革，倾注更多资源加强核心技术研发和国际高端市场突破，充分发挥产业链链主的作用，带动整个产业集群转型升级。
《金融时报》记者：您认为金融服务现代化产业体系建设的着力点在哪里？企业集团财务公司可以做些什么？
于红雨：金融服务现代化产业体系建设的着力点应放在这几个方面：一是传统产业的改造升级，传统产业不一定是落后的产业，但是生产方式需要与时俱进，比如，我们现在经常讲的智能化改造和数字化转型。
二是战略性新兴产业的发展壮大，新兴产业往往处在快速成长期，资金缺口一般比较大，能不能比较顺利地走到成熟期，高效稳定的金融支持很重要。
三是高水平科技自立自强，能不能实现高质量发展，主要看科技水平，高端产品的“高”也体现在这里。关键核心技术买不来、讨不来，需要持续高强度的资金投入才有可能“砸”出来。
四是国内企业的海外发展，国际化是现代化的必要条件，金融服务要跟着企业一起出海，帮助更多的中国企业在国际上大显身手，建立起世界级的品牌力。
五是克服金融机构的顺周期思维，金融机构把眼光放得更长远一些，风险管控得更精细一些，越是经济有压力的时候，越是保持对企业的支持力度，尤其是产业链关键路径上的那些企业，协助企业安全平稳穿过周期。
企业集团财务公司是产融结合的产物，是与实体经济最紧密的金融机构。在构建现代化产业体系的过程中，财务公司有很大的用武之地，一是在新的条件下以业财融合为导向，以数字化司库体系建设运营为抓手，不断提升资金集中管理、信息集中管理和金融资源的统筹运作能力，做到向管理要效益，向数据要效益，同时守住不发生流动性风险和资金风险的底线；二是加强调查研究，发现集团产业生产经营全周期存在的显性或隐性的需求点和问题点，开发精准适配的金融产品或金融方案；三是财务公司可以进一步发挥金融专业平台优势，拓展整合外部好的金融资源，源源不断地向集团输送。
《金融时报》记者：项目是产业发展的重要支撑，而金融服务又是确保项目顺利开展的有力工具，徐工财务在加快重大产业项目建设方面有何举措？是否有好的经验供同业参考？
于红雨：作为徐工内部的“产业银行”，支撑好集团的重大项目建设是徐工财务公司坚持做的一件工作。
徐工财务公司实行金融服务专管员制度，类似银行的客户经理，负责分管成员单位的所有融资业务，他们会去深入了解成员单位的方方面面，尤其对重大信息要及时了解、及时掌握、及时报告。运用这样的机制，公司能够密切跟踪成员单位重大项目动态，然后结合项目实际情况及需求，统筹内外部优质金融资源，设计金融服务方案。
一方面，徐工财务发挥自身产业项目融资供给优势及能力，围绕产业的高端化、智能化、绿色化发展，聚焦重点产业及重大项目建设，针对性创新金融产品。
另一方面，发挥金融资源整合服务平台作用，针对徐工内部专精特新企业和制造业单项冠军企业，提供专项结对子全业态金融支撑，积极向政府平台及国开行等机构，沟通争取“徐知贷”、固定资产设备更新改造贴息贷款、研发贷等政策，构建金融支持产业科技创新的生态机制。另外，强化项目融资的扎口金融渠道政策谈判，为主机厂智能制造新基地引入低成本的大额项目融资。
由于项目建设所需资金往往很大、期限很长，对于这方面的融资需要，我们给财务公司的定位是，更多扮演金融参谋和融资“杠杆”的作用，撬动、整合内外部的资金为重大项目建设提供专业支持，基本原则是总览不包揽，维护好主业发展的流动性必须是财务公司第一位的事情。
《金融时报》记者：如何看待数字化金融在服务现代化产业体系建设方面所发挥的作用，徐工是否有新的思考与规划？
于红雨：今年，徐工一个大的动作就是全面吹响了智改数转“冲锋号”，把其作为转型发展的“董事长一号工程”。对于徐工来讲，智改数转是企业发展到当前这个阶段，努力迈向更高层次作出的重大战略选择。
围绕智改数转，徐工明确“四个高度统一”，即高度统一的战略目标和愿景、高度统一的运营管控模式、高度统一的全球流程体系、高度统一的全球数字化架构。归根结底就是，以智改数转为关键抓手，破解长期影响高质量发展的瓶颈难题，构建现代化产业体系新格局，助推公司两步走战略目标的实现。
基于此，我们要对准公司总体战略，在智改数转“董事长一号工程”的引领下，做好财务的数字化转型，通过理念变革、机制变革、流程变革和技术变革，促进财务、业务、金融资源和信息的深度融合，着力强化财务对公司主业经营和发展战略的支撑效力。
